楊老師
日期：2022-02-09瀏覽次數：372次作者：華南驗廠網
楊老師
職 位：資深顧問師
頭銜：企業管理咨詢師和培訓師
項目經驗：管理顧問履歷2020年～今復泰實戰商學院特聘專家2017年～今武漢竹葉山集團股份有限公司集團顧問職業經理人履歷武漢花橋集團執行總經理臺灣統一...
擅長領域：善于從公司業務發展角度制定人力資源優化方案，讓方案高效落地、促進公司整體業績提升。
成功輔導：1300
通過率：100%
管理咨詢履歷
湖北省糧油(集團)有限責任公司 人力資源管理咨詢項目
組織結構優化。依據集團五年戰略規劃，對組織結構進行優化調整，制定定崗定編定責方案，包括班子成員分工、部門職責、核心崗位的崗位說明書、集團管控模式。
薪酬制度改革。進行崗位評價，制定薪酬等級表，設計薪酬管理制度（因國資委的管控政策，未能按計劃進行管理層的競聘上崗）。
績效管理制度改革。分層設計集團高管、中層管理人員、分子公司負責人、集團總部員工的績效管理制度。
武漢竹葉山集團股份有限公司 人力資源管理&運營管理咨詢項目
對集團業務及組織結構進行優化調整。參與制定五年戰略規劃，設計以“商業地產”為核心的組織結構方案。
設計集團管控方案。根據各分子公司、項目部的股權關系、發展階段和戰略相關程度等因素，設計分類管控模式。
對全集團進行薪酬體系的改革。分別對集團總部、下轄六大分子公司進行崗位評價，形成薪酬等級體系，并設計集團薪酬管理制度。
對集團總部的績效管理體系進行改革。分層設計集團各層級員工的績效管理制度，輔導、審核各分子公司設計調整性方案。
對集團管理團隊進行“大洗牌”。組織對中層以上人員進行人才測評與競聘上崗，同時引進了總裁助理、房地產工程總監、商業地產顧問等專業人才。
運營體系優化。設計集團總部的《核心業務流程與管理制度》。
針對以上方案組織宣講、培訓，并輔導實施。
荊州竹葉山商貿投資發展有限公司 股權激勵咨詢項目
指導公司創建工作。參與該公司的組建、股權安排及公司章程的審議。
制定股權激勵方案。在土地摘牌前設計《股權激勵方案》，通過股東大會向外部投資方進行方案宣講并獲得一致通過。
實施股權激勵。在土地摘牌后設計《股權激勵實施辦法》，包含人力資本價值評估辦法，并組織對激勵對象進行人力資本價值評估，確定各激勵對象獲授當期虛擬股份份額。
輔導實施激勵分紅。設計對核心高管的績效管理辦法，并召集董事會對項目總經理進行了績效考核，組織完成了“開工”節點的股權分紅兌現。
湖北乾通工程有限公司 股權激勵&運營管理咨詢項目
對人力資源管理體系進行優化。設計總分公司管控模式、部門職責匯編、核心崗位說明書等方案，對薪酬及績效管理制度進行優化。
設計對項目經理的股權激勵方案，并輔導實施。
運營體系優化。針對工程施工管理、設備與物資管理、合同管理、技術管理、工程分包管理等模塊，制定業務流程與管理制度；在總部行政管理層面優化了采購管理、預算管理、稽核管理等制度。
武漢海帆生態農業有限公司 企業文化咨詢項目
編制《企業文化手冊》
制定企業品牌建設方案。包括VI體系建設與管理，企業宣傳與危機公關方案。
制定企業制度建設與執行力培育方案
制定管理人員行為守則及員工守則
制定企業文化建設的組織體系
設計企業文化活動
武漢勝華實業有限公司 股份制改造咨詢項目
制定股權處置方案。針對一次改制預留股份，設計量化分配方案，完成股權激勵，并解決其他歷史遺留問題
優化公司治理機制。在完成資產確權的基礎上，按照現代企業制度優化公司的法人治理結構，制定規范的業務流程與管理制度。
方案宣講與輔導實施。
湖北省糧油(集團)有限責任公司 人力資源管理咨詢項目
組織結構優化。依據集團五年戰略規劃，對組織結構進行優化調整，制定定崗定編定責方案，包括班子成員分工、部門職責、核心崗位的崗位說明書、集團管控模式。
薪酬制度改革。進行崗位評價，制定薪酬等級表，設計薪酬管理制度（因國資委的管控政策，未能按計劃進行管理層的競聘上崗）。
績效管理制度改革。分層設計集團高管、中層管理人員、分子公司負責人、集團總部員工的績效管理制度。
武漢竹葉山集團股份有限公司 人力資源管理&運營管理咨詢項目
對集團業務及組織結構進行優化調整。參與制定五年戰略規劃，設計以“商業地產”為核心的組織結構方案。
設計集團管控方案。根據各分子公司、項目部的股權關系、發展階段和戰略相關程度等因素，設計分類管控模式。
對全集團進行薪酬體系的改革。分別對集團總部、下轄六大分子公司進行崗位評價，形成薪酬等級體系，并設計集團薪酬管理制度。
對集團總部的績效管理體系進行改革。分層設計集團各層級員工的績效管理制度，輔導、審核各分子公司設計調整性方案。
對集團管理團隊進行“大洗牌”。組織對中層以上人員進行人才測評與競聘上崗，同時引進了總裁助理、房地產工程總監、商業地產顧問等專業人才。
運營體系優化。設計集團總部的《核心業務流程與管理制度》。
針對以上方案組織宣講、培訓，并輔導實施。
荊州竹葉山商貿投資發展有限公司 股權激勵咨詢項目
指導公司創建工作。參與該公司的組建、股權安排及公司章程的審議。
制定股權激勵方案。在土地摘牌前設計《股權激勵方案》，通過股東大會向外部投資方進行方案宣講并獲得一致通過。
實施股權激勵。在土地摘牌后設計《股權激勵實施辦法》，包含人力資本價值評估辦法，并組織對激勵對象進行人力資本價值評估，確定各激勵對象獲授當期虛擬股份份額。
輔導實施激勵分紅。設計對核心高管的績效管理辦法，并召集董事會對項目總經理進行了績效考核，組織完成了“開工”節點的股權分紅兌現。
湖北乾通工程有限公司 股權激勵&運營管理咨詢項目
對人力資源管理體系進行優化。設計總分公司管控模式、部門職責匯編、核心崗位說明書等方案，對薪酬及績效管理制度進行優化。
設計對項目經理的股權激勵方案，并輔導實施。
運營體系優化。針對工程施工管理、設備與物資管理、合同管理、技術管理、工程分包管理等模塊，制定業務流程與管理制度；在總部行政管理層面優化了采購管理、預算管理、稽核管理等制度。
武漢海帆生態農業有限公司 企業文化咨詢項目
編制《企業文化手冊》
制定企業品牌建設方案。包括VI體系建設與管理，企業宣傳與危機公關方案。
制定企業制度建設與執行力培育方案
制定管理人員行為守則及員工守則
制定企業文化建設的組織體系
設計企業文化活動
武漢勝華實業有限公司 股份制改造咨詢項目
制定股權處置方案。針對一次改制預留股份，設計量化分配方案，完成股權激勵，并解決其他歷史遺留問題
優化公司治理機制。在完成資產確權的基礎上，按照現代企業制度優化公司的法人治理結構，制定規范的業務流程與管理制度。
方案宣講與輔導實施。
成功案例
常見問題
10:36
, 本網站一切文字及圖文版權歸浙江驗廠網所有， 禁止模仿或無授權使用，違者必究！ 