兩化融合是什么意思？兩化融合體系認證能力策劃分析、通過認證好處
日期：2023-03-14瀏覽次數：1265次作者：浙江驗廠網
兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。
全球產業進入存量競爭的時代背景下，我國探索的兩化融合是一條基于中國特色、中國實踐開辟出來的經濟增量發展新路徑，是一條發達國家紛紛實施“再工業化”戰略條件下，發展中國家搶占國際競爭制高點的可行路徑，也是一條在全球資源、能源、環境約束日益剛性前提下，實現可持續發展的創新路徑。
兩化融合體系認證在具體項目實施時，需要通過五步分析法來幫助企業進行新型能力的策劃。
第一步，內外部環境分析。外部環境因素包括市場態勢、競爭對手及行業標桿情況、技術發展趨勢、客戶需求、法律法規等，內部環境因素包括企業組織文化、管理特點、產品結構、技術領先程度、供應鏈狀況、財務狀況等。通過進行SWOT或PEST分析，進一步明確企業的優勢、優勢、機遇和挑戰。
第三步，識別可持續競爭優勢的需求。從企業發展戰略出發，考慮打造哪個或哪幾個優于競爭對手實現突破的競爭優勢，以支撐企業打造可持續發展模式。如：產品研發設計優勢、低成本競爭優勢、運營管控優勢、渠道優勢等。
第四步，新型能力識別。從支撐可持續競爭優勢達成出發，分析企業當前及未來一段時期需要打造的信息化環境下新型能力。這里有兩個思路，一個是揚長避短，一個是查漏補缺。揚長避短的思路是從強化企業現有優勢的程度出發，考慮企業需要何種新型能力。查漏補缺的思路是從企業還不具備實現優勢的需求出發，考慮企業需打造的新型能力。在識別過程中需全方位識別新型能力體系，需考慮現在到未來一段時間內的新型能力集合，也就是說，一段時間的新型能力有可能是多個。最后在這些新型能力集合中找出最為迫切的一個能力，作為此次打造的新型能力。
第五步，兩化融合體系認證實施方案及技術實現策劃。根據新型能力，對如何實現新型能力落地的組織、推進方式、技術實現、構建兩化融合實施框架方案?；谛滦湍芰Ψ治鼋Y果，分析策劃支撐新型能力打造或持續提升的兩化融合工作，明確實施步驟和方法，形成兩化融合實施框架方案，為企業兩化融合體系認證工作指明方向。當企業發展戰略或內外部環境發生重大變化時，新型能力體系需要重新策劃，兩化融合實施框架方案將進行調整。
兩化融合管理體系認證好處
1、幫助傳統企業轉型升級和實現可持續發展的關鍵途徑。
2、不僅可以證明企業綜合實力，對于企業品牌影響力的傳播極具價值。
3、通過信息化管理工具規范企業發展，提高企業綜合管理水平。
4、能夠支持企業戰略目標的落地。
5、可以以文件化和制度化的方式確保企業的兩化融合工作。
6.建立一個指標體系，用于從戰略到信息化管控落地的監視及測量、績效評估。
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